1.按照总部目标要求策划公司职能部门及各项目目标责任书、并做好过程管控（积余盈、亮灯管理、季度组织绩效考核）及结果应用； 2.季度运营分析，能从专业角度总结、分析项目运营管理优缺点，组织赋能痛点项目的经营管理的提升； 3.定期组织职能双周会议、运营分析会议及专题会议，并督导项目运营会议的落地，跟进项目需求职能解决事宜的处理； 4.按照需求协助部门负责人输出本部门及公司运营分析报告等其他对上、对外的重要报告； 5.针对指标未达成项目、职能及领导安排重要事项进行督办提升及落地，不断促进目标实现； 6.部门预算、报销等工作； 7.协助部门负责人组织专项工作的推进； 8.负责完成领导交办的其他工作。 附任职资格：具体系统思维及方案策划能力；对数据具有敏感性，能从专业角度做运营分析并给予合理建议；有物业管理工作经验者优先。